JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES
En la reciente crisis de las inundaciones del rio Magdalena en 2008 y del Rio Gualí en el 2010 generó una gran sacudida en los hondanos que vivimos dentro y fuera de la ciudad, haciendo una profunda reflexión de lo que es y lo que ha sido la ciudad durante los últimos 30 años.
Revisando la historia reciente, desde hace más de 25 años Honda viene en un proceso de retroceso visible, tanto económico como social, padeciendo de un síndrome arraigado de desapego y bajo nivel de pertenencia para con la ciudad.
En materia económica, el que se ha creído el principal sector que empuja la economía hondana (Sector Turismo) NO ha logrado llevar al municipio por las sendas del progreso y desarrollo equitativo, lo cual hace necesario un programa de transformación productiva que diversifique los sectores empresariales del municipio.
La cultura hondana desafortunadamente posee modelos mentales arraigados nocivos para el futuro como lo son: la desesperanza, desconfianza, ilegalidad, distorsión de la información y la “ley del menor esfuerzo” o lo que comúnmente llamamos pereza. Por lo tanto, la reflexión que se presenta es: ¿los colegios han definido conjuntamente el tipo de ciudadano que el municipio necesita?.
Por otra parte, en el ámbito político se vivencia un alto nivel de polarización política y partidista en la administración municipal y el consejo en las últimas dos décadas, polarización que ha obstaculizado el desarrollo de proyectos estratégicos para la ciudad.
Y lo más preocupante para el futuro, es que la ciudad carece ó aún NO ha definido la VISIÓN COMPARTIDA de la que quiere ser en el futuro y como quiere posicionarse a nivel nacional e internacional.
PROPÓSITOS
Objetivo General
Diseñar una VISIÓN COMPARTIDA de lo que la ciudad de Honda quiere ser y como quiere proyectarse en el mundo en el año 2031, a partir del desarrollo de un PLAN PROSPECTIVO llamado “LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031”.
Objetivos Específicos
· Aglutinar a los actores del desarrollo en un proceso técnico, serio y riguroso de consultoría que permita lograr grandes consensos sin importar su origen.
· Generar un ambiente propicio y un espacio de integración y neutralidad, que reconozca todos los sectores (Saber, Económico, Social y Político) y sus aportes en un gran proceso de “arquitectura de futuro” para la ciudad.
· Incidir con directrices y consensos el diseño de los próximos cinco (5) planes de desarrollo del municipio de Honda, asegurando el cumplimiento de la visión compartida.
· Establecer una estrategia de seguimiento trimestral que permita hacer mediciones objetivas de los indicadores de gestión en el cumplimiento de la visión compartida.
DESCRIPCIÓN
El proyecto consiste en construir una VISIÓN COMPARTIDA para HONDA en el año 2031 a través del diseño de un PLAN PROSPECTIVO que hemos denominado “LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031” que se constituye como el gran CONSENSO público-privado del ACTOR SABER, ACTOR SOCIAL, ACTOR ECONÓMICO y ACTOR POLÍTICO de la ciudad que debemos construir desde el presente bajo una mirada de largo plazo.
Este estudio implica profundas transformaciones estructurales que la ciudad necesita para salir del atascamiento en el que se encuentra por la omisión de “todos”, brindando herramientas técnicas (sin tinte político o partidista) para desarrollar iniciativas motrices que jalonen el desarrollo y la competitividad de Honda.
Para ello, es necesario implementar un proceso de “Transformación Productiva” apostándole a crear nuevos sectores emergentes en la economía, dependiendo de las potenciales y talentos con los que cuenta el municipio.
El interés directo de este estudio es servir como un elemento “INSPIRADOR” para el diseño de los próximos cinco (5) planes de desarrollo alineados con un objetivo de largo plazo.
METODOLOGÍA
Inicialmente se realizará una gran convocatoria de los actores locales a través de la CAMARA DE COMERCIO DE HONDA por medios masivos de comunicación (televisión, prensa, radio) haciendo una invitación abierta a cualquier ciudadano que quiera participar y aportar ideas.
El estudio será dirigido por la empresa de Consultoría NEXUS por un equipo de trabajo conformado por la Socióloga con Maestría en Planeación del Desarrollo con énfasis en Prospectiva ISLENA TORRES RONDON y por el Ingeniero Industrial con post-grado en Innovación y Desarrollo de Negocios WILLIAM PÉREZ COTRINO.
Se conformarán cinco mesas de trabajo:
1. Mesa 1: Emprendimiento, Competitividad y Desarrollo Empresarial
2. Mesa 2: Educación y Tecnología
3. Mesa 3: Ambiente, Vivienda y Salud
4. Mesa 4: Deporte, Ocio y Cultura
5. Mesa 5: Transparencia y Ética Pública
Cada mesa tendrá un líder o coordinador, que será designado por los mismos miembros que conformen las mesas.
Se analizarán las tendencias mundiales en materia económica y geopolítica, tendencias sociales, tendencias de consumo, tendencias laborales, tendencias de negocios.
De igual forma, se analizará el contexto nacional, los programas del Ministerio de Comercio, la Visión que diseñó el Departamento del Tolima, los megaproyectos regionales, los megaproyectos de infraestructura que inciden directamente en el municipio.
Con base en esta información cada mesa definirá RETOS para el largo, mediano y corto plazo, identificando factores clave que aceleren o retarden el cumplimiento de esos retos para la ciudad.
Se aplicarán unas matrices para priorizar iniciativas y estructurar el PLAN PROSPECTIVO HONDA 2031.
En las últimas sesiones, se validará y ajustará el PLAN PROSPECTIVO con los actores locales, obteniendo la versión definitiva del estudio.
RESEÑA EMPRESA DE CONSULTORÍA
El estudio fue posible gracias a la alianza entre Cámara de Comercio de Honda, La Corporación Emprendedores Honda y la firma de consultoría NEXUS (instalada en Bogotá) con el apoyo de las ONG Hondanas tales como:
Cofradía Hondana
Fundación Honda Travel
Honda es Pasión
Club Rotario
Conexión Honda
La empresa NEXUS tiene una reconocida trayectoria nacional en materia de prospectiva territorial, programas de emprendimiento y desarrollo empresarial, competitividad, programas de tecnología y desarrollo regional.
Actualmente trabaja con varias Cámara de Comercio: Bogotá, Cartagena, Cúcuta, Barrancabermeja, Ibagué, Putumayo, Honda y Bucaramanga.
Dentro de sus trabajos recientes se encuentran: Plan Prospectivo de Emprendimiento del Tolima 2015, Plan Prospectivo de Emprendimiento Regional de la Guajira 2015, Plan Prospectivo de Emprendimiento Regional del Departamento de Santander 2016, Plan Prospectivo de Emprendimiento del Putumayo 2016.
En la reciente crisis de las inundaciones del rio Magdalena en 2008 y del Rio Gualí en el 2010 generó una gran sacudida en los hondanos que vivimos dentro y fuera de la ciudad, haciendo una profunda reflexión de lo que es y lo que ha sido la ciudad durante los últimos 30 años.
Revisando la historia reciente, desde hace más de 25 años Honda viene en un proceso de retroceso visible, tanto económico como social, padeciendo de un síndrome arraigado de desapego y bajo nivel de pertenencia para con la ciudad.
En materia económica, el que se ha creído el principal sector que empuja la economía hondana (Sector Turismo) NO ha logrado llevar al municipio por las sendas del progreso y desarrollo equitativo, lo cual hace necesario un programa de transformación productiva que diversifique los sectores empresariales del municipio.
La cultura hondana desafortunadamente posee modelos mentales arraigados nocivos para el futuro como lo son: la desesperanza, desconfianza, ilegalidad, distorsión de la información y la “ley del menor esfuerzo” o lo que comúnmente llamamos pereza. Por lo tanto, la reflexión que se presenta es: ¿los colegios han definido conjuntamente el tipo de ciudadano que el municipio necesita?.
Por otra parte, en el ámbito político se vivencia un alto nivel de polarización política y partidista en la administración municipal y el consejo en las últimas dos décadas, polarización que ha obstaculizado el desarrollo de proyectos estratégicos para la ciudad.
Y lo más preocupante para el futuro, es que la ciudad carece ó aún NO ha definido la VISIÓN COMPARTIDA de la que quiere ser en el futuro y como quiere posicionarse a nivel nacional e internacional.
PROPÓSITOS
Objetivo General
Diseñar una VISIÓN COMPARTIDA de lo que la ciudad de Honda quiere ser y como quiere proyectarse en el mundo en el año 2031, a partir del desarrollo de un PLAN PROSPECTIVO llamado “LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031”.
Objetivos Específicos
· Aglutinar a los actores del desarrollo en un proceso técnico, serio y riguroso de consultoría que permita lograr grandes consensos sin importar su origen.
· Generar un ambiente propicio y un espacio de integración y neutralidad, que reconozca todos los sectores (Saber, Económico, Social y Político) y sus aportes en un gran proceso de “arquitectura de futuro” para la ciudad.
· Incidir con directrices y consensos el diseño de los próximos cinco (5) planes de desarrollo del municipio de Honda, asegurando el cumplimiento de la visión compartida.
· Establecer una estrategia de seguimiento trimestral que permita hacer mediciones objetivas de los indicadores de gestión en el cumplimiento de la visión compartida.
DESCRIPCIÓN
El proyecto consiste en construir una VISIÓN COMPARTIDA para HONDA en el año 2031 a través del diseño de un PLAN PROSPECTIVO que hemos denominado “LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031” que se constituye como el gran CONSENSO público-privado del ACTOR SABER, ACTOR SOCIAL, ACTOR ECONÓMICO y ACTOR POLÍTICO de la ciudad que debemos construir desde el presente bajo una mirada de largo plazo.
Este estudio implica profundas transformaciones estructurales que la ciudad necesita para salir del atascamiento en el que se encuentra por la omisión de “todos”, brindando herramientas técnicas (sin tinte político o partidista) para desarrollar iniciativas motrices que jalonen el desarrollo y la competitividad de Honda.
Para ello, es necesario implementar un proceso de “Transformación Productiva” apostándole a crear nuevos sectores emergentes en la economía, dependiendo de las potenciales y talentos con los que cuenta el municipio.
El interés directo de este estudio es servir como un elemento “INSPIRADOR” para el diseño de los próximos cinco (5) planes de desarrollo alineados con un objetivo de largo plazo.
METODOLOGÍA
Inicialmente se realizará una gran convocatoria de los actores locales a través de la CAMARA DE COMERCIO DE HONDA por medios masivos de comunicación (televisión, prensa, radio) haciendo una invitación abierta a cualquier ciudadano que quiera participar y aportar ideas.
El estudio será dirigido por la empresa de Consultoría NEXUS por un equipo de trabajo conformado por la Socióloga con Maestría en Planeación del Desarrollo con énfasis en Prospectiva ISLENA TORRES RONDON y por el Ingeniero Industrial con post-grado en Innovación y Desarrollo de Negocios WILLIAM PÉREZ COTRINO.
Se conformarán cinco mesas de trabajo:
1. Mesa 1: Emprendimiento, Competitividad y Desarrollo Empresarial
2. Mesa 2: Educación y Tecnología
3. Mesa 3: Ambiente, Vivienda y Salud
4. Mesa 4: Deporte, Ocio y Cultura
5. Mesa 5: Transparencia y Ética Pública
Cada mesa tendrá un líder o coordinador, que será designado por los mismos miembros que conformen las mesas.
Se analizarán las tendencias mundiales en materia económica y geopolítica, tendencias sociales, tendencias de consumo, tendencias laborales, tendencias de negocios.
De igual forma, se analizará el contexto nacional, los programas del Ministerio de Comercio, la Visión que diseñó el Departamento del Tolima, los megaproyectos regionales, los megaproyectos de infraestructura que inciden directamente en el municipio.
Con base en esta información cada mesa definirá RETOS para el largo, mediano y corto plazo, identificando factores clave que aceleren o retarden el cumplimiento de esos retos para la ciudad.
Se aplicarán unas matrices para priorizar iniciativas y estructurar el PLAN PROSPECTIVO HONDA 2031.
En las últimas sesiones, se validará y ajustará el PLAN PROSPECTIVO con los actores locales, obteniendo la versión definitiva del estudio.
RESEÑA EMPRESA DE CONSULTORÍA
El estudio fue posible gracias a la alianza entre Cámara de Comercio de Honda, La Corporación Emprendedores Honda y la firma de consultoría NEXUS (instalada en Bogotá) con el apoyo de las ONG Hondanas tales como:
Cofradía Hondana
Fundación Honda Travel
Honda es Pasión
Club Rotario
Conexión Honda
La empresa NEXUS tiene una reconocida trayectoria nacional en materia de prospectiva territorial, programas de emprendimiento y desarrollo empresarial, competitividad, programas de tecnología y desarrollo regional.
Actualmente trabaja con varias Cámara de Comercio: Bogotá, Cartagena, Cúcuta, Barrancabermeja, Ibagué, Putumayo, Honda y Bucaramanga.
Dentro de sus trabajos recientes se encuentran: Plan Prospectivo de Emprendimiento del Tolima 2015, Plan Prospectivo de Emprendimiento Regional de la Guajira 2015, Plan Prospectivo de Emprendimiento Regional del Departamento de Santander 2016, Plan Prospectivo de Emprendimiento del Putumayo 2016.
Tomado de: williamcotrino@gmail.com
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